浙江云顶集团游戏app召开2022年第一季度经营分析工作会议

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4月6日下午，省人才集团召开2022年第一季度经营分析工作会议。省旅投集团党委委员、副总经理，省人才集团党委书记、董事长刘一灵，省人才集团党委副书记、总经理陈德意，集团经营班子成员，相关职能部门负责人，省外服公司及各分支机构负责人参加，杭州地区以外相关单位负责人以线上视频形式参会。

会上，集团公司财务管理部、运营发展部分别汇报了今年以来的财务、经营总体情况，省外服公司及各分支机构负责人汇报了第一季度业务发展情况。

陈德意对第一季度的经营情况、经营指标及重点项目的开展情况进行了分析，就其中存在的问题提出解决措施，并部署了下阶段经营发展任务和重点工作。他指出，一季度经营情况总体稳中有升，受新冠疫情、行业政策变化、部分客户公司裁员等不利影响，能够取得较好的经营业绩，实属不易。各业务机构负责人要进一步树立“数据”意识，学会用“数据”说话，建立常态化的经营形势分析研判和周结、月报、季会等经营工作机制。面对困难和挑战要积极谋划，主动作为，寻求对策，学会借势借力，发挥好人才集团金字招牌和全国网络布局优势。外服公司要根据集团下达的经营考核指标尽快做好分解落实，修订完善考核办法，压紧压实责任，确保完成全年经营目标。

刘一灵在讲话中充分肯定了一季度的经营成效，并指出人才集团与省外服公司目前是一体化运行，希望大家能够牢固树立“一盘棋、齐步走”的意识，继续保持昂扬向上的精神状态，奋力克难攻坚，敢于担当作为。

刘一灵强调，要坚定目标不动摇，紧盯省旅投集团下达的经营任务和人才集团的年度目标，确保如期完成并力争有所突破；要“虎口夺食”抢市场，充分发挥国有企业的平台优势，积极对接省属国企、重点民企等客户，不断扩大市场覆盖率；要围绕战略拓业务，重点做好高端引才、助力共同富裕等工作，通过实际举措推动服务首位战略落地见效；要创新服务快落实，利用数字化手段，进一步加快工作流程的梳理与重塑，逐步建设数字化管理、产品、业务等系统，更好地提升工作效率；要优化机制创效益，一切以结果论英雄，以绩效为导向，制定科学合理的考核、薪酬等体系，激发内生动力，提升企业效益。